6月12日下午，紫薇地产在公司本部举行“质量提升行动”内部培训会，工程管理部及紫薇所有项目管理人员参加了培训。本次培训就项目工程前期准备管理流程、工程质量管理流程、项目工程进度管理流程、工程样板管理流程、质量事故管理流程、工程验收管理流程、工程检查评比流程等紫薇地产工程管理工作流程进行了全面学习，同时对防渗标准及难点作了分享交流，并邀请先行管理公司就产品质量实测实量操作标准最新内容作了讲解。

　　此次内部培训是紫薇地产2015“质量提升行动”的重要内容，秉持全面质量管理理念，遵循PDCA管理方法，深入贯彻紫薇地产“方案先行、样板引路、过程控制、持续改进”十六字质量方针。通过内部培训，工程管理及技术人员认真学习公司的工作流程、管理细则和标准做法，实现产品质量和工作质量的同步提升。

　　作为西安房地产最早建立质量战略的开发企业，紫薇对工程质量及安全施工一贯高度重视。紫薇地产2015“质量提升行动”，以实测实量、样板引路、防渗漏专项治理、材料管理、项目部质量安全管理等为质量提升工作的重点，提升工程质量总体水平。紫薇地产开展的“质量提升行动”系列活动，是践行“三严三实”的务实举措，为业主交上一份满意答卷，以“5优好宅”为社区加优。