导语

　　“十三五”期间，紫薇地产公司在高新区管委会和集团公司坚强领导下，以“责任地产”为使命，深耕优势区域，做强企业品牌;以“五优好宅”为基础，丰富业务结构及业态布局，探索综合开发运营模式;持续完善运营体系，奋力打造西部领先综合开发运营商,企业经营管理工作取得显著成效，公司转型升级发展进入全新阶段。

　　五年间，紫薇地产公司累计实现营业收入90.4亿元，完成开工面积158.53万平方米、竣工面积78万平方米。此外，公司积极探索资源获取的模式，在公开市场上成功获取沣西、国际社区、中央创新区等热点区域1124亩土地，货值近200亿。目前，公司在建项目12个，在建面积超过100万平方米，住宅项目和城投项目齐头并进，项目运作能力不断增强。

抓党建促发展

责任型国企形象日益凸显

　　2019年3月，紫薇地产在集团党委的指导下成立了基层党委，下设总部、项目、物业党支部，进一步规范了组织设置，建立健全了基层党委工作制度和机制。公司党委始终把促进党建与经营工作、企业文化、员工生产生活融合发展作为党建工作的重点来抓，在“三个融入”上下功夫，不断将党建优势和资源有效转化为企业核心竞争力，推动企业发展。

　　为增强党员的认同感和归属感，公司借鉴优秀党建红房子阵地的建设标准，以“红房子”为载体，打造紫薇地产党建阵地，兄弟单位、合作单位及所在社区党组织慕名前来参观学习，在集团内外产生积极影响，一个整合宣传、教育、交流、合作等多维功能的企业党建示范平台已经初步成型并快速发展完善。

　　此外，公司以党建为引领，充分发挥党员先锋模范作用。尤其是今年支援高新区学校建设中，公司24名派出干部在紫薇地产党委和支援学校建设临时党小组的带领下，服从安排、不讲条件、常住工地、加班加点、齐心协力，发扬了紫薇人“召之即来、来之能战、战之必胜”的精神，圆满完成了学校建设工作，充分彰显了紫薇地产国有企业的责任担当。

抓人才强素质

进取型团队建设成效显著

　　紫薇地产秉持开放包容的信念锻造干部人才队伍，尤其是近几年随着发展步伐的加快，公司在人才引进与输送、干部梯队建设及团队建设方面持续发力，收获颇丰。

　　五年来，公司通过专场招聘、校园招聘、猎头招聘、网络招聘等方式抢占人才高地，共引进人才199人，涉及工程类、设计类、营销类、职能类等各类岗位，人员队伍朝着年轻化、专业化方向不断迈进，有效保障了项目建设需求。同时，为促进全体干部员工学习提升，累计组织各类培训104场，总参训5719人次，在提升人员专业能力的同时，炼就了一支内训师队伍，营造了浓厚的学习氛围。

　　五年来，公司干部管理制度体系从无到有逐步规范完善，先后制定了公司《中层干部选拔任用实施办法(试行)》《董事、监事人员管理办法(试行)》《中层干部和员工轮岗交流办法》等制度。同时，为保障公司健康可持续发展，构建合理的人才梯队，先后提拔了75名优秀干部补充到各关键岗位，激发了全体干部员工的干事创业热情，为公司转型升级注入了强劲动力。

　　在团队建设方面，紫薇地产倡导“快乐工作、健康生活”的理念，充分发挥工会作用，公司领导班子高度重视并亲身参与相关工作，先后组建了羽毛球、篮球、足球、跑团、游泳、登山等兴趣小组，连续举办了职工趣味运动会，在愉悦身心的同时，增进了团队情谊，为公司健康持续发展增添了活力。

抓主业搭平台

开放型业务体系逐步完善

　　五年来，紫薇地产紧跟高新区三次创业步伐，以“城投+住宅”为双轮驱动，圆满完成兴隆社区、木塔北寨安置项目、田园都市A区幼儿园等代建项目任务，主动承接了西安电子谷、未来广场A区等重点项目建设。同时，在东进、花园洲、西棠、睿纳时代等主力盘多点齐发的基础上，抢先布局沣西新城、高新国际社区、高新中央创新区等高价值区域，期内累计拓展土地1100余亩，销售收入持续高速增长。

　　从上至下，从左至右分别为

　　花园洲、公园时光、东进-夜景、风尚、国际生态城

　　从上至下，从左至右分别为

　　生态城、未来广场A区项目、睿纳时代

　　未来广场A区项目2、西安电子谷项目J区

从上至下，从左至右分别为

紫薇·西棠南区、意境、紫薇·西棠北区

紫微永和坊夜景鸟瞰

　　公司围绕产业链条多点布局，启动了全方位的平台建设：

　　——搭建优势房企业务合作平台。“十三五”期间，随着“大西安”国家中心城市定位日渐明晰，越来越多的头部企业持续抢占区域市场，紫薇地产积极应对、创新思路，化挑战为机遇，主动与万科、华发等品牌房企建立了合作平台，派驻学习团队，全方位借鉴行业先进做法，先后合作开发了紫薇万科大都会、紫薇华发中央首府等优质项目，一度引发了区域认购热潮。

　　——创新商业运营模式。依托陕西西部电子发展有限公司搭建商业运营平台，变被动管理为主动盘活运营，积极参与规划新增资源，实现商业资源“融、投、管、退”全链条发展。五年来，公司成功尝试教育产业运营，紫薇东进小学顺利开学，东花园酒店等遗留问题取得突破进展。

　　——组建自营销售团队，搭建营销平台。主动承接自营项目销售任务，先后在紫薇东进、西棠、大都会、云璟时光等项目销售工作中取得实效，为后续市场外拓做好了充足准备。

　　——搭建采购、维修和建筑施工平台。积极对接供应商合作洽谈，从合同关系梳理及管理制度建设入手，逐步完善业务体系，积极承揽公司内部维修及装修业务，延伸布局产业链，为公司转型升级实现规模发展筑牢平台。

　　——坚持做大做强物业公司。紫薇物业成功外拓9个物业项目，接管高新区学校物业27所，积极承担国家级、省级和市级标准化试点及中国物业管理协会课题任务，先后荣获“陕西省服务名牌”、“西安市服务名牌”等荣誉称号，综合实力雄踞陕西本土物业企业排名榜首。通过与珠海华发物业合作，强强联合，实现资源共享和优势互补，为规模化扩展奠定基础。

抓专业重品质

内涵式品牌实力稳步提升

　　“十三五”期间，紫薇地产紧紧围绕品质提升，做强做精专业条线，产品研发、成本管控、工程质量等专业能力得到大幅提升，紫薇品牌之花在行业市场绚烂绽放。

　　以提升产品品质为重点，公司全面打造升级都会系、湾居系和公园时光系产品线，编制了产品手册，形成了企业自己的户型产品库，并着手搭建紫薇设计平台，产品格调稳步提升。

　　以降本增效为目标，公司在紫薇田园都市A区幼儿园项目中创新引入，并在后续项目中推广应用EPC总承包招标模式，大大缩短了项目运营周期，通过对标学习，初步形成了“3415+211”成本体系，成本管控体系化、精细化、标准化日益增强。

　　公司大力弘扬工匠精神，全面推行“精益建造”，推进标准化建设，五年来未发生一般及以上生产安全及质量事故，睿纳时代、西棠等项目多次荣获省级文明工地称号。

　　五年来，紫薇地产赢得了社会广泛认可，先后荣获“蓝筹地产·美好人居产品责任开发商”“城市公益绿化模范企业”“中国公益传播奖”“陕西值得消费者信赖地产品牌”等荣誉称号。

抓管理求创新

系统化运营效能持续增强

　　通过组织架构改革，公司在总部建设资源整合、专业共享和创新发展三大平台，项目部定位为业绩实现主体，引入了PM机制共享专业资源，进一步理顺了权责体系，人均效能和决策效率显著提升。

　　通过运营体系优化，公司建立了紫薇“大运营”体系，提出了“三准四快五前置”的快建原则，形成了紫薇地产“3912”项目开发运营标准，并完成了配套的三级计划体系(123个节点)、19个决策会议体系、51项关键成果体系及运营管理的10个流程指引，新项目从拿地到开工的周期大大缩短。

　　公司积极应对融资政策和环境变化，不断创新融资思路，优化融资结构，拓宽融资渠道。率先尝试了供应链证券化业务并完成储架20亿元;完成集团内首笔股权加债项4.8亿元以及中能建2.9亿元权益类融资，为公司项目建设提供了充足的资金保障，增强了整体运营发展潜能。

　　在集团统一部署下，紫薇地产作为集团协同办公平台首批上线试点单位，对管理流程进行了信息化部署并在集团内部进行了推广，率先迈出了移动化、无纸化办公的步伐，也为当前疫情防控形势下远程办公奠定了坚实的基础。

　　站在“十四五”规划启动的历史节点，紫薇地产正以强烈的国企使命担当、浓厚的追赶超越意识、充沛强劲的发展动能和务实勤勉的工作作风，铺开公司新时期创新发展的光辉画卷。未来五年，公司将在高新区管委会和集团公司领导下，不忘初心、砥砺前行，向着新型产城投资运营商发展方向及百亿经济目标奋勇拼搏!